工程管理岗位群


营业
技术营业

通过综合性信息分析挖掘工程项目,建立涉及相关项目的营业战略及活动规划,并承包相关项目。

T/K报价

对不同项目的工程规模及价格合理性进行验证,提出合理的技术方案,分析技术性风险,提出最佳建议。

营业支援

分析/提供营业相关市场信息、竞争对手动向,对建立和执行营业规划予以各种支持。


项目
项目总管(PM)

在现场范围内,作为涉及作业(Job)的总负责人,主要负责承包作业(Job),解决在作业过程中所产生的基本问题,同时,通过与业主保持沟通并作出重要决策,促成作业的成功执行及公司成果的极大化。

T/K项目总管(PM)

作为涉及T/K(交钥匙工程)项目的总负责人,主要负责解决在项目执行过程中所产生的基本问题,同时,通过与业主保持沟通并作出主要决策,促成项目的成功执行及成果的极大化。

装置项目总管(PM)

在现场范围内,作为涉及装置作业(Job)的总负责人,主要负责承包作业(Job),解决在作业过程中所产生的基本问题,同时,通过与业主保持沟通并作出主要决策,促成作业的成功执行及公司成果的极大化。

T/K项目运营(EM)

建立和执行项目计划,持续与相关部门在技术方面保持相互沟通和合作关系,以满足对涉及项目的功能性要求。

T/K项目管理(PCM)

通过对项目成本、日程、合同/索赔等基本事项进行管理,将在项目执行过程中可能出现的风险降到最低,灵活应对业主VOC,大力支持顺利执行项目。


工程
工程总管(现场所长)

作为个别作业(Job)工程的总负责人,负责解决在作业过程中所产生的基本问题,促成作业的成功执行及公司成果的极大化。

T/K工程总管(CM)

作为EPC项目工程的总负责人,主要负责解决在项目过程中所产生的基本问题,促成作业的成功执行及公司成果的极大化。

工程管理

建立和分析为施工所需的各种工艺流程,提前消除风险因素而综合管理施工。

工务管理

分析和管理日程、工程预算、合同、文件工程规模等并通过作出重要决策,支持及时顺利执行作业/项目,促成收益的极大化。

现场质量管理

按照公司或业主的质量标准,解决在现场范围内产生的各种质量问题,促成质量水平的提升。

现场安全管理

按照公司或业主的安全标准,解决在现场范围内产生的各种安全问题,促成安全水平的提升。

现场材料管理

通过对现场材料进行有效的供需管理,支持及时顺利执行作业(Job)/项目(PJT)。

现场设计

通过迅速地、准确地制作关于现场工程的IT图纸,对执行现场业务和编制结算资料予以支持。


制造
制造总管

作为装置制造业务的总负责人,负责解决在制造过程中产生的基本问题,支持及时顺利执行作业,促成公司成果的极大化。

制造质量管理

按照公司或业主的质量标准,解决在装置制造过程中出现的各种质量问题,促成装置项目的质量水平的提升。