经营支援岗位群


项目管理
项目管理

通过对项目成本、日程、合同/索赔等基本事项进行管理,将在作业(Job)执行过程中可能出现的风险降到最低,并支持顺利执行作业,最大限度地提升作业执行过程的透明性及作业的收益性。

项目材料管理

对公司现场材料的供需管理进行监测,支持顺利执行项目,消除各种风险因素,最大限度地提升项目的收益性。

项目劳务管理

及时安排技术人员赶至现场进行管理,按照现场日工及业主的要求,对承包单位的人员进行劳务管理。

项目安全管理

建立公司安全方针战略,监测现场的安全管理情况,提升公司的安全管理水平。

项目质量管理

建立公司质量方针战略,监测现场的质量管理情况,提升公司的质量管理水平。

制造管理

通过对装置作业(Job)的项目成本、日程、合同/索赔等基本事项进行管理,将在作业(Job)执行过程中可能出现的风险降到最低,并支持顺利执行作业,最大限度地提升作业的收益性。


采购管理
外包管理

通过对合作公司进行管理,建立外包战略,订立/管理外包相关合同,将成本降到最低并优化日程。

购买管理

通过对合作公司进行管理,建立购买战略,订立/管理购买相关合同,将成本降到最低并优化日程。


项目支援
工程支援

通过支持与工程现场相关的办公业务,并对相关资料进行管理,支持顺利执行现场工程。

制造支援

通过支持与装置制造/现场相关的办公业务,并对相关资料进行管理,支持顺利执行装置项目的作业(Job)。


规划
战略规划

通过制定中长期项目战略,建立具体的短期战略课题,并按项目单位树立行动战略,以达成经营目标。

经营创新

改善公司的业务处理流程,建立创新相关计划,包括执行创新课题,并通过调整和变化管理,促成持续不断的创新及有效化。

IR

通过建立IR策略并执行相关业务,保障公司的竞争优势。


管理
经营管理

分析公司的经营业绩及现状,选定和管理绩效管理指标,最大限度地达成经营目标。

资金

对涉及到资金筹措及运营的各种活动予以计划/检验/控制。

税务

根据税法相关规定,履行报纳税款的义务,提前管理在税务方面可能出现的风险。

会计

以会计原则及标准为基础,执行一般会计业务,为利害关系人提供相关会计信息,并定期执行各种结算业务。

监事

检验是否在项目及经营活动中遵守公司政策、方针、规定等,是否遵照指示,由此确认资产管理及经营状态的合理性及有效性。


人事
人事管理

通过制定中长期人事战略,建立有效的人事制度,树立执行管理及人员管理计划,并对其进行监测,支持公司成员有效运营各种业务,促成公司战略目标的达成,并创造出最大成果。

培训开发

建立教育培训的中长期计划及体系,开发/运营有效的教育培训课程,支持公司成员累计经验、提高业务能力。

劳务管理

建立劳务管理战略及计划,协调劳资关系,支持公司成员的福利水平得以提升,支持公司实现可持续增长。


总务
总务

通过对整个总务业务进行管理,直接支持全体员工的公司生活。

秘书

作为管理层的秘书,通过支持和辅助相关业务,促成相关业务顺利执行。

车辆

通过管理和运行公司管理层及部门的车辆,支持顺利执行相关业务。

设施安全

制定设施安全方针,监测设施安全管理情况,提高设施安全管理水平。


IT
信息规划

通过开发和运营项目/经营支援部门的IT系统,支持顺利执行公司业务。